Aufgrund von Kündigung oder längerfristiger Krankheit soll eine wichtige Position überbrückt werden, bis ein Kandidat für die Festanstellung gefunden und im onboarding ist. Mögliche Einsatzgebiete für mich:

1. Interim-Key-Account- oder Sales-Manager (23 Jahre Erfahrung)

• Globale Leitung des internen Key-Account-Teams
• Globale strategische und operative Betreuung des Kunden
• Ausbau und Sicherung einer langfristigen und erfolgreichen Kundenbeziehung
• Mitwirkung bei der Organisation und Durchführung des gesamten Vertriebsprozesses
• Koordination von Angebots- und Vertragsverhandlungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
• Mitarbeit im kundenspezifischen Projektgeschäft durch Erarbeitung kundenspezifischer Lösungen in Zusammenarbeit mit der Entwicklung
• Erarbeitung von strategischen Plänen
• Umsetzung von Mehrpreisforderungen und Nachverhandlung für unterdeckte Artikel
• Begleitung des Änderungsmanagements von Entwicklungs- und Serienprojekten
• Vertriebscontrolling insbesondere in Bezug auf Abrechnung offener Kosten
• Erarbeitung und Tracking von Budgetplänen
• Erstellen von qualitativ hochwertigen Analysen (z. B. Marktanalysen)
• Entwickeln der einzelnen Teammitglieder

  2. Interim-Vertriebsleiter oder Interim-Account-Direktor (19 Jahre Erfahrung)

• Verantwortung für die Geschäftsentwicklung und die Weiterentwicklung des Umsatzes sowie für die Erreichung der Ergebnisziele
• Förderung der Kundenbindung und der Neukundenakquise
• Analyse der Wettbewerber und Marktanforderungen
• Auf der Basis intensiver Markt- und Wettbewerbsbeobachtung entwickelte Vertriebs- und Marketingstrategien für die Akquisition von Neukunden und Begleitung deren vertrieblicher Umsetzung
• Auswahl, Weiterentwicklung, Führung, Steuerung und Kontrolle von Mitarbeitern

   3. Interim-Business-Unit- oder Geschäftsbereich-Leiter (6 Jahre Erfahrung)

• Unternehmerische und operative Führung des Bereichs
• P&L-Verantwortung

   4. Interim-Business-Development-Manager (12 Jahre Erfahrung)

• Gezielte Steigerung des Neuauftragsvolumens in definierten Produkt- bzw. Kundenbereichen
• Entwicklung von ergänzenden Dienstleistungsprodukten im Rahmen einer Cross-Selling-Strategie
• Umbau Produkt- und Kunden-Portfolio im Rahmen einer Wachstumstrategie
• Erweiterung des Produkt-Bereiches "Automotive" um Zweirad, Bahn und Flugzeug in Richtung "Mobilität"

• Definition Aufgabenstellung
• Aufnahme Ist-Zustand
• Lösungsfindung
• Aktionsplan-Erarbeitung und -verabschiedung
• Tracking und ggfs. dynamische Anpassung

Neben dem Einsatz von IT-Tools wie bspw. Mind-Manager und ViFlow werden alle Team-Mitglieder professionell abgeholt durch meine Ausbildungen zum Change-Manager, Business-Moderator, systematischen Coach, Business-Aufsteller, Team-Entwickler und Business-Trainer.

Hier setze ich je nach Kundenwunsch und Bedarf von Einzel-Coaching über Training-on-the-job, Business-Trainings bis hin zu Business-Aufstellungen verschiedenste Techniken zur dynamischen Team-Entwicklung ein.

 Speziell bei Vertriebsprozessen kann ich hier auch selber fachlichen Beratungsinput beisteuern - Ablauf ansonsten  

 ähnlich wie b).